Stockが大切にしている考え方Philosophy

Stockでは毎週「週次ミーティング」というものを開催しています。社員もインターン生も、Stockに関わる全ての人が集まって、開発・ビジネス・経営の最新状況を週に一度共有する場です。

多くの人たちが（特に若い人たちが）働く上で理不尽に感じることに、『年齢』『入社年次』『性別』『国籍』など、「本人に操作性のない事柄」での差別があると思います。

私たちが運営する情報共有ツール「Stock」のミッションは、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除くこと」であり、その言葉通り「非IT企業」の方々を念頭に置いたツールです。

以前、「AIか何かでサポートメールの返信をしているのですか？」とStockのユーザーさんに聞かれたことがありました。詳しく尋ねると「とてもクオリティの高い返信が、いつでもとんでもないスピードで返ってくるから」とのことでした。会社をやっていて嬉しかった言葉のひとつです。

Stockでは 「Proactive（能動的な）」という言葉が日常的に飛び交っています。「とてもProactiveなアクションで助かりました」「Proactiveに対応してくださり、ありがとうございます」という具合です。

Stockでは「サンクコストを切り捨てろ」という言葉がよく使われています。「サンクコスト」というのは行動経済学の概念で「すでに支払ってしまって、どうせもう戻ってこないコスト（お金・時間・労力）」のことを言います。

Stockでは、「論理的に物事を進める」ことを非常に重要視しています。これはStockで働く全てのメンバーが、フェアな立場で自分の意見を言える環境にするためです。

私たちがとても誇らしく、そして「いかにもStockらしいな」と感じる文化の一つに、「何か問題が起こった時に、まず『すみません』から入る」というものがあります。

Stockの考え方に「グレーが最悪」というものがあります。「白」でも「黒」でもなく、中途半端に間をとった「グレー」な施策をするのは悪手だという考え方です。これはなぜかと言うと、「グレーな施策は、Next Actionに繋がらないから」というのがその理由です。

Stockでは、「『自分たちが存在する世界線』と『存在しなかった世界線』の差分を広げよう」というフレーズがよく登場します。一見すると複雑な言葉ですが、その意味はシンプルです。きょうはこの言葉の意味と、この言葉を私たちStockのメンバーが日々どのように実感しているかをお伝えします。

「Stockはどんな社風なんですか？」「Stockの人たちってどんな人が多いんですか？」というのは、採用で面談をしているとよく聞かれる質問のひとつです。

「客観的にStockはどう見えるのか？」ということを知って頂きたく、StockのリードVCであるDNX venturesさんからのメッセージをご紹介させて頂きます！

2020年からの新型コロナウイルスをきっかけに世界中で一気に「リモートワーク」という働き方が広がりました。特にオンライン上で業務を完結させやすいIT業界では、国内外を問わず「リモートワーク」を取り入れる企業が非常に増えています。